知名讲师

目标管理
战略规划
职业修养
绩效考核
财务预算
职业心态
量化管理
管理技能
执行力
中层管理
黄文静 黄文静

多年来一直致力于提升企业员工的素质的研究、培训工作,对于东、西方礼仪有深入的研究和丰富的实战经验,十年的教育管理、培训经验,五年的管理咨询行业从业经验,先后任华中师范大学、湖北大学、武汉商业服务学院校企联合项目负责人,08年起从事管理咨询行业培训师工作,得到中国移动、中国电信、烽火科技、中国银行、东风本田等标杆企业管理者和社会各界普遍接受和认同。

马云 马云

  马云,中国着名企业家,生于浙江杭州,祖籍浙江省绍兴嵊州市(原嵊县)谷来镇,阿里巴巴集团主要创始人之一。
  马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业,之后任教于杭州电子工业学院马云演讲。1995年创办网站“中国黄页”,1997年,加入中国外经贸部,负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场,1999年马云辞去公职,先后创办了阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里妈妈等公司网站。阿里巴巴集团的成功,使马云多次获邀到全球着名高等学府讲学,当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学等。
  马云现任阿里巴巴集团董事局主席,他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家,曾获选为未来全球领袖。除此,马云历任阿里巴巴集团董事局主席、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织(APEC)工商咨询委员会(ABAC)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、TNC(大自然保护协会)全球董事会董事、艺术品中国网商界合作顾问和海博翻译社社长等职务[5]。
  2013年5月10日,马云正式卸任阿里巴巴CEO。2013年5月28日,马云联合阿里巴巴集团、银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰集团、中通、圆通、申通、韵达等多家民营快递企业,组建物流网络平台“菜鸟网络科技有限公司”并出任董事长。
  1964年10月15日,马云生于浙江杭州;
  马云
  1988年,马云毕业于杭州师范学院外国语系,获文学学士学位,之后任教于杭州电子工业学院;
  1988年—1995年,担任杭州电子工学院英文及国际贸易讲师;
  1995年,马云在出访美国时首次接触到因特网,回国后创办中国第一家互联网商业信息发布站“中国黄页”;
  1997年-1999年,加盟外经贸部中国国际电子商务中心,开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场;
  1999年3月,马云正式辞去公职,创办阿里巴巴网站,开拓电子商务应用,尤其是B2B业务;
  2003年,创办个人网上交易平台淘宝网;同年成立支付宝公司,推出独立的第三方电子支付平台;
  2005年,通过与雅虎战略合作,马云担任中国雅虎董事局主席;
  2006年,担任《赢在中国》节目评委;
  2007年8月,创办以网络广告为赢收项目的营销平台阿里妈妈,引了大量的中小站长加入;
  2008年10月31日,阿里巴巴有限公司和杭州师范大学合作共建杭州师范大学阿里巴巴商学院,任董事会董事长。
  2009年9月,在阿里巴巴集团正式成立十周年之际,阿里巴巴云计算公司成立,阿里巴巴集团首次正式涉足云计算业务。
  2013年5月10日,马云卸任阿里巴巴集团CEO[8];
  2013年5月28日,马云联合多家民营企业,组建物流网络平台“菜鸟网络科技有限公司”。马云为公司法人并出任董事长一职。

胡雪力 胡雪力

战型高级企业管理咨询师

企业EAP高级讲师

中国实战型管理专家

高级HR择业顾问

美国IOAA协会高级培训师

大学生职业素质特训营首席教练

国际体验式培训协会讲师

员工自驱力训练首席训练导师

C-MTP中层管理能力提升训练导师

中小企业银河培训工程特约讲师

·【研究领域及工作经历】

企业中高层管理干部管理技能提升和员工职业化素养提升。

企业文化实效讲师,长期根植于企业的战略型实战管理者。

职场10余年,涉足于电器批发零售业、广告业、超市零售流通业、色彩咨询业、企业管理咨询诊断等多个领域,先后担任办公室主任、运营部经理、人力资源经理、培训经理、总部招聘经理、人力总监、运营总监等高管职务,在营销、管理、培训等方面既有理论高度,又有丰富的大型企业高管的实战经验,在人力资源和营销策划方面有自己独特的看法和创新的运作方式,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。

通过企业战略、企业文化、组织设计与人力资源、员工培训等方面成功对多家商业企业实施了企业内部管理咨询整合与员工综合素质提升培训,达到了很好的效果。

·【培训风格及理念】

经验丰富,实战、实用、实效

情景案例,角色体会、反馈反思

模拟演练,深入浅出、启发领悟

授人以渔,论述精辟,结合紧密

通俗易懂,风趣幽默,语言简练,深入浅出,互动教学。具有很强的感染力和哲学穿透力,触动每个人的心灵。培训内容具有实战性、可操作性;语言生动,富有亲和力;善于把握从理念到理论、从技术到实战的系统性统一。

推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格,讲课条理清晰,感染力、逻辑性强,丝丝入扣,注重课程的互动性与体验性,善于把握学员的培训需要,风格新颖、生动,内容丰富、实用、深入浅出,具有很强的亲和力、吸引力和感染力。

理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默,分析问题一针见血,解决问题高瞻远瞩,辅导实施注重实效。善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升,一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

建立专用管理及人力资源管理课题案例库,借助案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性,注重学员需求、尊重学员感受,强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导,在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。

每一次课程都全力以赴,崇尚用心灵撞击心灵,用感动制造感动,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法。

·没有空洞的说教,只有亲身的经验与教训;

·没有狂热的煽情,只有真诚的分享与碰撞;

·没有苍白的幻想,只有理性的思考与回归。

人生,不在于你走了多久,而在于你思考了多久;

行动且思考,生命才有厚积薄发的可能。

·【对课程设计及授课方式之观点】

定制化而非标准化:每个企业的行业背景和员工状况大不相同,只有根据企业自身的实际情况及培训目的定制课程内容,才会有良好的培训效果体现,因此课前的需求了解至关重要。

顾问式而非简单化:培训的任务不是单纯的单向传授知识,而是创建学习平台找出解决方案,没有学员的主动参与,就不会有好的互动及解决方案。于是,课程的结构设计和授课方式往往更为重要。

·【专长领域】

人力资源、企业文化、职业道德、团队建设、时间管理、员工的职业化训练、中层管理、礼仪文化、职业形象塑造、人际沟通、销售技能等。


李丰杰 李丰杰

【讲师背景】

清华大学制造业EMBA,管理硕士,高级管理咨询师、实战派生产管理专家,海洋大学管理学院教授,山东省安监局特聘安全专家。

迄今为止,从事培训咨询行业接近10年,全国受益学员近8万人,被学员评为最实战的“截拳道式”老师。

曾为纺织、鞋帽、机械、电力、烟草、橡胶、食品等行业做过咨询辅导,实战经验丰富,被国内多家客户一致好评!

【代表作】

《精益思想与企业低成本运营实战》,中国财富出版社2014年出版,全国新华书店发行,华夏智库收录。

【讲课风格】:理论联系实际,内容来自于生产一线,可操作性很强;不讲大理论,讲课内容通俗易懂,学会就用,实战性很强。讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩;可现场诊断,帮助企业迅速找出问题点,并给予彻底解决问题的办法,管理技术全面,专业性强。善于调动现场气氛,案例分析丰富,在轻松的气氛中完成教学。

【主讲课程】


                          2015年课程自选表

N0         课程题目          适合授课对象           授课时间  

01   《精益管理运营思想》   企业高层与总裁班          6课时  

02   《精益生产与运作实战》    企业中高层管理人员     12课时  

03     《工作效率提升与成本控制》                     12课时  

04   《全员质量管理—零缺陷管理》                      6课时  

05   《生产管理与现场改善》     企业中、基层管理人员   12课时  

06   《班组长管理胜任力提升》   企业班组长及核心员工  12课时  

07     《班组长如何管人》                              6课时  

08   《班组长如何提效率》                              6课时  

09   《班组长如何管理机器》                            6课时  

10   《班组长如何控质量》                              6课时  

11   《班组长如何管现场》                              6课时      

12   《班组长如何管安全》                              6课时  

13   《从技术到管理》                                  6课时  

14   《金牌员工职业化教育》         普通员工          12课时  

15   《重视安全——呵护生命》                          6课时  

                                  通用课程  

N0   课程题目   适合授课对象                        授课时间  

16   《精益生产基础—7S管理》     通课                6课时  

17   《精益生产管理》              通课              12课时  

18   《目视化管理》      授课对象行业不限             6课时  

19   《时间管理》        授课对象行业不限             6课时  

20   《设备管理—TPM》        通课                    6小时  

21   《TWI_现场管理者能力提升》   通课                12小时  



郑中夏 郑中夏

人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家

28年制造业、食品业、服务业的企业管理经验

 

经历:

1.实务经验丰富与内训效果良好转为多家常年顾问与专业管理咨询

2.美国波士顿Diamond Company厂长

3.台湾第一家电子上市公司<光宝电子集团>广东厂人资长

4.元祖食品集团浙江省事业部总经理

5.台湾第一大贸易物流公司<德记洋行>台湾南区中心长

6.台湾唯美集团营销顾问公司总经理

7.精英集团宝讯电子公司人资长

8.台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长,兼总经理特别助理

9.健鼎科技集团公司25000人全球人资长

10.雅迪电动车公司集团人资长

11.雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问

12.曾受聘富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理

  

现任:

1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理

2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长

3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问

 

学历:

台湾成功大学企业管理学士

台湾中山大学企业管理硕士

台湾中山大学企业专业经理研究会会长

New York university of America  EMBA

 

研究方向:

主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资源应用、管理议题咨询与提供最终解决方案。曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾问、能够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案,并实际主导7家以上公司上市前后人资与管理变革,包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高阶主管管理能力培养与落地,企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系统。并针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富,因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。

 

管理变革成功受奖案例

2000年精英集团陈总经理发布历年最佳人资长

2009年台湾健鼎科技集团王董事长发布历年最佳人资长

2013-2014年定颖电子台湾大陆二地管理变革成功,

 (2015年接受台湾大学教授变革案例成功访谈)

2014年雅迪天津王总经理颁发管理变革成功, 最佳管理讲师、咨询顾问

2015年3月台湾大八集团林董事长举办企业变革成功晚会, 颁发变革成功感谢旗.

 

 

成功案例:

部份企业<管理咨询与变革>成功案例如下

1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2014.7

2.华宇计算机:职位级与薪资变革2004.5-2004.12

3.健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革2009.3-2009.10

4.雅迪集团总部:人资系统变革20010.5-2010.11

5.雅迪天津事业部:企业文化导入与落地实践、管理咨询2011.8-2014.8

6.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3(离职率由2012年的月22.1%,降为2013年14.6%、2014年11.7%)

 

内训课程成功案例:

1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5

2.台湾龙凤食品:人资系统变革2001.8

3.雅迪电动车集团总部:绩效管理规划与推行、打造高效团队2010.5-2010.7

4.雅迪天津事业部:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技、绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、优秀月报制作与会报2011.8-2015.2

5.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、  营销技术应用于门店管理、沟通技巧与团队建设、工作计划管理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2014.12

6.光宝集团广东公司:企业留才与本硕生留任机制与应用 2000.

7.南京讯息工程技术学院:就业价值观2007.10

8.河北工业大学:如何畅行职场2013.3

9.天津财经学院:企业留才与本硕安定策略2013.4

10.元祖食品集团:营销技术应用与门店管理2001.8

11.雅迪广东事业部: 非人资主管的人力资源管理2013.4

12.健鼎科技集团:工作计划之规画执行与管理2009.10

13.定颖电子公司:成功主管的12手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理2012.11-2015.3

14.富士康集团:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3

 

授课风格:

由于学术理论与研究内容丰富宽广,以及历经实务厚实,因此课程可以让学员不但充分知其所以、并提供讲师实务经验中精粹出来的工具给学员、同时在上课中利用职场真实案例作为学员讨论案例,让演练中发现方法,因此历年上课学员之课后评鉴能获得最佳评价.

 

李林声 李林声

以解决制造型企业管理瓶颈为目标的实战训练课程:1、中国式精益管理《纵横控制法》系列;2、生产效率提升工具《生管组合拳》系列;


资深落地式咨询师;

生产效率提升专家;

儒声企业管理顾问(上海)有限公司首席顾问;

国际注册高级工商管理师

国际注册高级企业培训师;

中国注册高级企业培训师;


李林声老师结合20年的企业管理咨询经验和儒声顾问团队100多家咨询客户的实战案例,开发的中国式精益管控法则《纵横控制法》和管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程,内容涵盖了如何打造精益生产现场、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企业执行力,用实战案例分享,告诉学员如何破解中小企业9大核心难题:

难题1:如何提升订单准交率,和缩短生产周期

难题2:如何降低材料损耗,提升生产效率

难题3:如何提升产品品质,推动现场改善

难题4:如何提高执行力,推动问责文化

难题5:如何提高产量及人均工作效率

难题6:如何降低员工流失,调动员工积极性

难题7:如何提升采购及时率,减少停工待料

难题8:如何强化技术部门管理,为生产服务

难题9:如何持续改善现场“机、物、人”,实现自働化和机器换人  


李老师管理效率提升系列课程,以中国式精益管控法则《纵横控制法》为基础,从浅入深,由表及里,既有理论,更注重实战案例,阐述如何用西方的科学管理管中国企业的事,如何用中国的传统文化管中国企业的人。


李老师部分培训辅导业绩举例:

TT集团(门业事业部)精益生产项目:(辅导时间6个月)

1、生产场地从6500平方米,减少到4500平方米,节约2000平方米,节约场地租金30万元/年;

2、生产周期从7天,减少到5天,每周减少2天,每年节约人工成本180万元/年;

3、产品合格率从65%提升到98%,提升幅度33%,每年节约报废、返工费用500万元/年;


XY汽配(注塑车间) 精益生产项目:(辅导时间6个月)

1、自动化改造,减少人员30名,每年节约人工工资150万元/年;

2、产品合格率从85%提升到99%,提升幅度14%,每天节约报废、返工费用200万元/年;

3、准时交货率,从55%提升到100%,提升幅度45%,客户投诉从60次/年,减少到5次/年,客诉次数减少55次/年。


江阴QF金属制品  管理变革项目:(辅导时间6个月)

1、产品质量合格率从45%提升到98%,提升幅度53%,节约报废、返工费用320万元/年;

2、生产效率从9万元/人/月,提升到23万元/人/月,生产效率提升幅度14万元/人/月,公司整体效益从18000万元/月提升到46000万元/月;

3、员工工资从2400元/人/月,提升到3800元/人/月;


郑州SY防火器材 管理变革项目:(辅导时间6个月)

1、日生产产能,从200平方米/日,提升到400平方米/日,效率提升幅度100%;

2、每天成品配套率,从76%提升到99%,提升幅度23%;

廖衍明 廖衍明

中国核心人才复制大师,中高层管理者与培训师培养权威,速赢商学院院长,香港理工大学客座讲师、《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问,亚组委特聘专家,蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴,首届“我是好讲师”专家评委与全国导师。廖衍明老师拥有广阔的视野和丰富的企业从业背景,历任浩瀚资讯集团、美国UDS集团、羊城通、知名中外合资咨询机构的产品经理、IT总监、战略规划负责人、课程研发总监、销售副总、总经理、院长等职务。13年专注于企业培训师、商业讲师、中高层管理干部等核心人才培养工作,主攻传统制造业向销售型企业转型的应用领域研究和咨询项目。

廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,快速调动学员的参与和积极性,培训现场满意度98%以上。他所提供的管理方法、理念源于传统,稳扎稳打,风险极小,落地性强,直指企业核心问题,能够快速帮助企业实现价值的增长,企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。

廖老师的课程特别强调知行合一,实战性强,他在课程现场散发的个人魅力和影响力深深感染着每个人:授课思路严谨、脉络清晰、理论功底深厚、观点一针见血,讲授幽默风趣,能根据学员状况在不同的授课风格之间自由跳动,现场气氛特别活跃。特别善于将深奥的理论浅显化,常让学员有醍醐灌顶和豁然开朗的感觉。


廖衍明老师的部分观点:
—“允许慢慢见效等于允许培训师逃跑,培训必须当场见效!”
—“老师讲完课不体现价值,学员从不会到会才体现价值!”
—“我不算学院派,也不算实战派,我最喜欢别人称我为落地派。”


廖衍明老师的品牌课程:
中高层管理人才培养类:
1.《沟通式管理—中高层管理者快速成长的六项精进》(版权课程)
2.《决胜高层—企业核心团队价值观熔炼》

培训管理人才培养类:
1.《STT企业培训师培训(TTT实战加强版)》(版权课程)
2.《商业讲师孵化器(针对企业大学高端需求和职业讲师定制)》
3.《玩转课堂—新生代超体验培训师培训(版权课程,针对90后定制)》
4.《精品课程的开发与设计》
5.《第六项修炼—培训项目的设计、实施与评估》(版权课程)
6.《培训经理必修课:企业培训体系建设与落地实施》
7.《培训经理必修课:柯氏四级评估的正确解读与应用》
8.《正确学习—企业全员学习的第一堂课》

销售管理人才培养类:
1.《销量II—销售团队的建设与销售流程优化》
2.《销量II—实现持续营销的双赢谈判技巧》
3.《销量II—工业品销售技能提升》

————————————————————————
以廖衍明老师为主导的讲师团队目前正为企业执行的项目有:
1.《企业培训体系建设项目(含企业大学)》
2.《企业内部培训师队伍搭建项目(含企业大学)》
3.《企业精品课程的开发与设计项目(含企业大学)》
4.《企业中高层管理队伍建设项目》
5.《企业销售流程优化与销量提升项目》
6.《企业文化落地推行项目》



刘小明 刘小明


国际注册高级经理

国家高级企业培训师

国际注册高级采购师

中国企业实战派讲师

中山大学 客座教授  

清华大学继续教育学院 客座教授

华南理工大学继续教育学院 特聘讲师

QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员

中国质量管理协会授予质量管理讲师

【工作背景】

企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。


【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;

注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;

注重实效,以结果为导向为原则;

关注过程,以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【出版书籍】

1-《管好班组就靠这几招》

2-《管好采购就靠这几招》

3-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》


【讲授课程】

生产管理类:

《5S/6S/7S/8S》

《ESD静电知识》

《精益生产管理》

《从技术走向管理》

《8090后员工管理》

《生产计划与物料控制》

《MTP中层管理技能提升》

《从优秀到卓越班组建设》

《TWI一线主管技能提升》

质量管理类:

《检验员培训》

《QC七大手法》

《全面质量管理》  

《PDCA管理培训》

《供应商质量管理》

《质量意识与责任》

《问题分析与解决》

《零缺陷质量管理》

《客户抱怨与处理技巧》

采购管理类:

《供应商管理》

《采购与供应链管理》

《采购谈判技巧与策略》

《采购合同管理与规范》

《仓储管理与物流配送》

《成本降低与供应商优化》

《采购人员综合技能提升》

《项目采购与招投标管理》

《供应商开发、选择和评估》


【客户评价】

“刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一!”

日本兄弟公司珠海分公司人力资源部 赖经理


“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一,他的课程深受广大学员欢迎!”

尚德(中国)培训集团副总裁 陈总裁


“刘小明老师具有十多年大型企业管理经验,他的培训课程最容易让员工理解接受。”

中国南车人力资源部部长 谢部长

“听朋友说,刘小明的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。”

内蒙古河套酒业集团  谢部长


“刘小明老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。”

东风日产人力资源部 范专员


“我曾经听过北京一些教授的课,感觉不错。现在听了刘老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。”

清华大学继续教育学院 林教授


“刘老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性。!”

东莞市钨珍电子公司 陈先生

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